Стенды визуального менеджмента наглядно показывают ключевые показатели эффективности. На каждом из них отображается актуальная информация о подразделении – табель присутствия персонала, выполнение производственного плана, компетенции сотрудников, показатели охраны труда, уровень развития в соответствии с требованиями системы 5С. Все метрики показаны в динамике, изменения ежедневно вносятся начальниками участков.

Важная часть СВМ - матрица компетенций. Она позволяет наглядно увидеть, какими навыками обладает тот или иной сотрудник, в каких операциях он способен заменить отсутствующего коллегу. Также благодаря матрице компетенций можно оценить уровень профессионализма персонала: определить «дефицитные» компетенции участка или выделить работников, кому можно доверить адаптацию и обучение новичков.

На СВМ фиксируется возникновение тех или иных несоответствий на участке. Руководитель производственной площадки совместно с коллективом составляет план решения проблемы, назначает сроки исполнения задач и ответственных лиц. Если обнаруживается системная ошибка – ее подвергают более детальному анализу.

- Управление производственным подразделением – сложный процесс, охватывающий разные виды деятельности коллектива. Благодаря визуализации каждый руководитель лучше ориентируется в задачах, определяет проблемы, вырабатывает их решение совместно с сотрудниками, - отмечает Валерий Сидоркин, директор Оренбургского ЛРЗ.