Персонал меньше устает физически, а рабочему процессу уделяется больше времени. Так считают на Воронежском тепловозоремонтном заводе — филиале АО «Желдорреммаш». Здесь особое внимание уделяют внедрению инструментов бережливого производства.
В настоящее время в 10 производственных подразделениях завода осуществляется внутренний аудит на предмет соответствия уровню развития 5С. Рабочие места проверяются в аппаратном, дизельном, колесно-тележечном, кузнечном, механическом, тепловозосборочном, ремонтно-комплектовочном цехах, цехе металлоконструкций и сварки, на участках по ремонту электрических машин и ремонта тяговых двигателей.
Аудит проводится рабочими группами, сформированными из сотрудников различных структурных подразделений ВТРЗ.
Проверяющие 1-2 раза в неделю совершают обход цехов, фиксируют увиденное в специальных чек-листах, выставляя оценки и записывая замечания. Как правило, их сопровождают и дают необходимые пояснения бригадиры, мастера участков. На основе собранной информации в цехах проводятся мероприятия по достижению рабочего пространства уровня 5С.
Планируется, что внутренний аудит будет проходить в течение двух месяцев.
Для сотрудников производственных подразделений, достигших по результатам аудита уровня 5С, предусмотрена дополнительная мотивация - денежная премия.
Система 5S — это система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Она включает пять шагов: сортировку, создание порядка, содержание в чистоте, стандартизацию, совершенствование.
Источник: «Воронеж. Индустриальный промышленный портал» от 06.06.2025 г.
